关于全面实施供应商分级分类分区域精准化管理及上线智能管理中台的通知

各单位：

为全面贯彻国家关于”建设全国统一大市场”与”构建现代化供应链体系”的战略部署，切实提升产业链供应链的韧性、安全与效率，根据《陕西建工控股集团供应商管理办法》（陕建控供〔2024〕25号）相关规定及集团发展战略要求，现就全面实施供应商分级分类分区域精准化管理工作通知如下：

一、管理升级背景与意义

本次供应商管理体系升级是集团深化供应链改革、构建现代化供应链体系的重要举措。通过实施”分级、分类、分区域”精准化管理，旨在依托数据驱动，构建更加科学、公正、透明的供应链协同体系，推动与优质供应商伙伴的长期合作、共赢发展。

二、政策依据与标准支撑

1.集团政策依据：《陕西建工控股集团供应商管理办法》（陕建控供〔2024〕25号）

2.行业标准支撑：由集团牵头主编的《建筑行业供应商数字化分类分级评价规范》已通过团体标准审查，为行业规范化管理及集团供应商体系建设提供了重要依据。

三、平台建设与实施安排

目前，集团”供应商智能管理中台”已按照管理办法要求完成系统性升级与功能部署。为保障本次管理升级工作有序、平稳推进，中台将遵循”总体规划、分步实施、全面覆盖”的实施策略，具体安排如下：

1.协同准备与通知部署

请各单位收到本通知后，及时向合作供应商传达相关工作要求，指导其提前做好数据梳理、系统对接及流程配合等准备工作。

2.分品类逐步实施

分级分类管理工作将按核心物料及服务品类分批、分阶段展开。首期将聚焦战略品类，后续将按既定计划逐步扩展至全品类。具体各品类的实施时间表、评价标准细则将通过智能管理中台及正式函件向对应品类的供应商伙伴进行专项通知。

3.优先入库与协同推进

在每一品类实施过程中，将建立优先入库机制，对于该品类内初评得分较高、历史合作记录良好、协同紧密且数据质量优秀的供应商，将优先启动其分级分类入库工作。此机制旨在肯定卓越贡献、树立协同典范，并确保新模式在风险可控的前提下顺利落地。各单位也可通过供应商智能管理中台推荐优先入库的供应商，符合优先入库条件的供应商将收到专项通知与对接支持工作。

4.数字员工客观评价

评价工作主要依托系统中内置的”数字员工”功能，基于预设算法模型与多系统客观业务数据自动完成，确保评价过程客观、公正。供应商也可自主通过开通数字员工，由数字员工直接辅助供应商进行分级分类工作，最大限度地减少主观判断与人为干预。

5.数据治理与核对机制

每批次实施前，在每批次品类实施前，供应商智能管理中台将开放指定时段，供相关供应商通过中台核验用于关键评价的基础数据。供应商可对明显的数据异常或遗漏提起复核申请，经核实后予以校准。此举旨在夯实数据基础，保障供应商权益，使数字化评价结果真实、准确反映合作实绩。

四、工作要求

各相关单位要高度重视本次供应商管理体系升级工作，切实认真做好宣传解释和工作对接。供应商伙伴应积极配合相关工作安排，共同推进供应链管理水平的全面提升。

本通知自发布之日起执行，具体实施细则将通过供应商智能管理中台另行发布。

特此通知。

华山云采

2026/2/2